强矩阵项目，强矩阵项目组织结构的优缺点

今天给各位分享强矩阵项目的知识，其中也会对强矩阵项目组织结构的优缺点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的...

项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。弱矩阵：由其中一名职员，担任协调员，协调其他职能部门的职员来完成项目任务。沟通代价高，管理复杂，效率低。平衡矩阵：将一名职员任命为项目经理，协调其他职能部门职员完成项目。

所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工。各个项目人员是属于各个职能部门经理所管理，项目经理组建了不同的部门的人员为临时项目团队，项目经理针对项目相关工作时，有对团队人员的管理权，但是组织关系和人员的上级管理，还是职能部门领导负责。

【答案】：B2021/2020教材P20在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

投资建设项目管理辅导:矩阵组织结构的特点及其应用

职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有二种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。

矩阵组织结构是一种结合了纵向和横向工作部门的组织模式。在矩阵组织中，员工由其职能部门负责人指派，同时服从项目团队的领导。这种结构适用于大型组织系统，能够提高工作效率和资源利用率。然而，它也存在权力平衡和沟通复杂性的挑战。

前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

以弱矩阵项目经理之力,行强矩阵项目经理之事

作为项目经理，改变组织结构怕是不现实的，但是，能否以弱矩阵项目经理之力，行强矩阵项目经理之事呢？能的。具体怎么做？两个字，借力。首先，向外借老板之力，让老板替你“打工”。把老板作为资源，说服老板支持咱自己的决策，让老板作为项目的名义负责人，发起项目。

因此在弱矩阵组织中想做好项目经理的工作，必须寻找途径提升项目经理的影响力。 主要可分为如下5个方面： 职位影响力 通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式，快速实现项目经理职位影响力的提升，从而加深对项目的控制力和影响力，但如果没有建立足够的个人“软实力”，可能会出现项目成员“口服心不服”的现象。

可能非PMP对于“弱矩阵”这个单词比较生疏，根据PMBOK第五版，弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员。项目联络员作为工作人员的助理和沟通协调员，不能亲自制定或推行决策。项目协调员有权力做一些决策，有一定的职权，向较高级别的经理汇报。

项目经理最难过的事， 莫过于有责任，无权力，还要为项目背锅。在弱矩阵组织中，这种情况更为普遍。项目经理所扮演的角色更像是协调员或联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，几乎没有什么重要的影响力。要想提升项目经理的影响力，项目经理就需具备多方面的实力。

弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式

1、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。

2、弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

3、平衡型矩阵应用采用平衡型组织结构，需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。强矩阵应用在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。

求弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式。

1、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。

2、弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。强矩阵式项目管理组织结构：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

3、平衡型矩阵组织结构 平衡型矩阵组织结构需要建立精细的管理程序，并配备经过良好训练的协调人员，才能实现高效运作。这种结构试图在弱矩阵和强矩阵之间找到平衡点，既保留了职能管理的特点，又赋予了项目经理较大的权力。

4、平衡型矩阵应用采用平衡型组织结构，需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。强矩阵应用在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。

5、矩阵式 矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。